学会从失败中总结

如果我去面试一位高层管理，我一定要问这么个问题，你裁撤过多少个业务？分别是怎么考虑的？ 可以考察这么几个点:

• 业务感觉，对大势的判断能力。
• 对日常关键指标是如何获取和落实的
• 他如何去评价下属的工作能力的。

业务的失败在所难免，十个业务里九个挂掉都正常，如果光从过往经历顺利无比的人里找高管，很难，而且很可能他的能力是不足的。