如果我去面试一位高层管理,我一定要问这么个问题,你裁撤过多少个业务?分别是怎么考虑的? 可以考察这么几个点: 业务感觉,对大势的判断能力。 对日常关键指标是如何获取和落实的 他如何去评价下属的工作能力的。 业务的失败在所难免,十个业务里九个挂掉都正常,如果光从过往经历顺利无比的人里找高管,很难,而且很可能他的能力是不足的。